目前行業發展形勢非常嚴峻，各級管理人員要認清當前趨勢，提高團隊的危機意識和市場風險意識，增強責任感和使命感，為公司內部管理水平提升奠定堅實基礎；首先從管理人員的工作作風開始抓起，進一步提高工作效能，提升管理影響力和公司核心競爭力，在公司內部營造一種積極向上，比干勁、比實力的工作氛圍，總經辦決定對管理人員開展百日整風活動，逐步向規范化管理邁進，完成各級管理人員的向職業管理角色的轉變；主要從以下五個方面抓起：

第一．提升管理人員的素質和修養：注意個人形象（著裝整齊、文明用語、保持良好習慣、堅持原則立場，做事雷厲風行、少說多做、務實求真）；

第二．嚴于律己：嚴格遵守廠規廠紀，樹立管理榜樣，明白“上行下效”道理，敢于擔當，信守承諾，提升管理影響力；

第三．統一思想：絕對服從，摒棄借口和理由的陋習，保持思想統一、行動一致性，以大局為重，以公司利益和團隊利益為重，充分體現出團隊合作精神；

第四．結果導向：鎖定目標，真抓實干，嚴格執法，轉變思想，改變行為，開拓創新，一切以結果為導向；

第五．用人原則：“不換思想就換人、不做結果就走人”，堅持“能者上、庸者下“的用人原則，提升各級管理人員的綜合管理水平，促進公司穩定發展；

管理人員想要真正改變自己和提升自己的管理能力，要清楚職業管理人員的標準和要求，就要學會“破繭成蝶”，把自己的缺點和不足慢慢修正或彌補才能夠成為一名真正合格的職業管理者；